Instituto Electoral de la Ciudad de México												
														
		"Artículo 121, fracción XXII de la Ley de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Rendición de Cuentas de la Ciudad de México"												
														
		b) Los Programas Operativos Anuales y/o Programas de Trabajo												
														
Ejercicio	Fecha de inicio del periodo que se informa 	Fecha de término del periodo que se informa 	Hipervínculo al Programa Operativo Anual	"Hipervínculo al Programa de Trabajo, en su caso"	Misión	Visión	Diagnóstico general	Objetivos estratégicos	Líneas de acción	Vinculación con el Programa General de Desarrollo del DF vigente	"Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualiza(n) la información"	Fecha de actualización de la información 	Fecha de validación de la información 	Nota
							PRIMER TRIMESTRE							
2023	01/01/2023	31/03/2023	https://www.iecm.mx/www/taip/cg/acu/2023/IECM-ACU-CG-005-2023.pdf	https://www.iecm.mx/www/taip/cg/acu/2023/IECM-ACU-CG-005-2023.pdf	"Administrar mecanismos e instrumentos de participación ciudadana y elecciones íntegras e incluyentes en la Ciudad de México; promover la cultura democrática a fin de garantizar la construcción de ciudadanía, el ejercicio pleno de los derechos políticos, electorales y humanos. "	"En 2026 somos una institución autónoma, cercana a la comunidad, que fomenta la cultura democrática, la deliberación pública y el ejercicio pleno de los derechos político-electorales de forma incluyente; fortalecemos la democracia digital y participativa y la generación de datos abiertos. Nos consolidamos como una institución confiable, innovadora y eficiente en el uso de recursos."	"


FORTALEZAS


?Amplio conocimiento y experiencia en la organización de procesos electorales, mecanismos de participación ciudadana y fomento a la educación cívica.
?Procesos definidos y documentados y un SGCE certificado por 5 años consecutivos.
?Flexibilidad organizativa para cumplir con deberes institucionales.
?Programas educativos probados y versatilidad en el uso de plataformas para su impartición.
?Órganos desconcentrados con personal competente para ejecutar las actividades institucionales y los programas establecidos. 
?Personal altamente capacitado, experimentado y comprometido.
?Plataformas y sistemas informáticos para mejorar la eficiencia de la operación del IECM y promover la participación ciudadana mediante herramientas digitales.
?Presencia en diferentes medios convencionales y digitales para comunicarse con la ciudadanía.


OPORTUNIDADES

?Aumento en el uso de la tecnología para actividades relacionadas con la interacción con el gobierno.
?Cercanía de la población con el uso de aplicaciones móviles y redes sociales, derivado del confinamiento de la pandemia.
?Generar alianzas con diversos grupos interesados en fomentar la cultura democrática y los derechos político- electorales entre la población capitalina.
?Simplificar y automatizar procesos para mejorar su eficiencia y el uso de recursos.
?Aprovechar el conocimiento de campo para trabajar de forma más cercana con la ciudadanía. 
?Promover los proyectos del presupuesto participativo como un recurso que tienen las comunidades para mejorar su entorno.
?Aumentar la transparencia proactiva y la publicación de Datos Abiertos para promover el escrutinio público.



DEBILIDADES

?Autonomía financiera y funcional limitada por parte del legislativo y del ejecutivo locales y del INE.
?Carga laboral en aumento debido a la reciente reestructuración.
?Falta de articulación, involucramiento y comunicación efectiva entre las oficinas centrales y los órganos desconcentrados.
?Falta de mecanismos debidamente establecidos para la promoción de un entorno organizacional favorable.
?Poca injerencia en la ejecución de los proyectos elegidos de presupuesto participativo. Asimismo, poca difusión de lo que sucede después de la consulta.
?Lenguaje y formatos que no generan interés e interacción con la ciudadanía.
?Falta de indicadores estratégicos y del desempeño institucional.


AMENAZAS


?Posibilidad de la aprobación de una reforma electoral que vaya desde la disminución de autonomía hasta la desaparición de los OPLES.
?Reducción del presupuesto derivado de los programas de austeridad gubernamental.
?Disminución de la confianza ciudadana en los órganos electorales y en los mecanismos de participación ciudadana.
?Incertidumbre respecto a la adecuada dictaminación de los proyectos del presupuesto participativo y su ejecución.
?Participación limitada del Instituto por el INE.
?Situación económica incierta en los próximos dos años.
?Posibilidad de un rebrote o una nueva epidemia que imposibilite los procesos electorales como actualmente se operan.
?Situación de polarización y violencia política."	"1. Fomentar la participación ciudadana inclusiva a través de los mecanismos
que el Instituto tiene disponibles, acompañando a la ciudadanía durante todo el ciclo.
"	"1.1. Diseñar e implementar procesos y acciones en materia de participación ciudadana que sean sencillos e incluyentes y que le permitan a la ciudadanía participar de forma ágil en los diferentes mecanismos de participación ciudadana que tiene a su cargo el IECM.


1.2. Elaborar y promover contenidos incluyentes que fomenten la apropiación de los mecanismos e instrumentos de participación ciudadana entre las personas habitantes de la Ciudad de México.


1.3. Brindar seguimiento institucional a la ejecución y resultados de los mecanismos e instrumentos de participación ciudadana que tiene a su cargo el IECM, con el fin de generar una ciudadanía más informada e incrementar la confianza en este órgano autónomo.


1.4. Analizar los procesos sustantivos y de apoyo requeridos para la administración de instrumentos y mecanismos de participación ciudadana, a fin de que el quehacer institucional se encuentre dentro del marco normativo aplicable."	"No aplica, debido a que el Instituto Electoral de la Ciudad de México no forma parte del Gobierno Central. Lo anterior, en términos de lo dispuesto en los Articulos 31 y 32 del Código de Instituciones y Procedimientos Electorales de la Ciudad de México. "	Secretaría Administrativa	31/03/2023	25/04/2023	
														
								"2. Organizar procesos electorales locales certeros e inclusivos, generando valor público a la ciudadanía en función de la calidad, oportunidad, eficacia,
eficiencia y rendición de cuentas."	"2.1. Garantizar el ejercicio de los derechos político-electorales de la ciudadanía, a través de la organización de procesos electorales sencillos y con una visión incluyente.

2.2. Realizar procesos electorales con base en el nuevo marco funcional y legal, a efecto de consolidar su organización en apego a los principios rectores de la función electoral.

2.3. Promover la vinculación con autoridades e instituciones de cualquier nivel a fin de optimizar la realización de procesos electorales innovadores, incluyentes, transparentes y con una perspectiva de derechos humanos. 

2.4. Generar acciones para prevenir la violencia política contra las mujeres en razón de género, discriminatorias y de desigualdad.

2.5. Analizar los procesos sustantivos y de apoyo requeridos para la administración de los procesos electorales locales, a fin de que el quehacer institucional se encuentre dentro del marco normativo aplicable de la función electoral.


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								"3. Generar y utilizar recursos y herramientas novedosos que promuevan la construcción de ciudadanía con un enfoque de derechos humanos, perspectiva de género y promoción de espacios libres de violencia.


"	"3.1. Diseñar, implementar y dar seguimiento a contenidos formativos para la promoción de la cultura democrática y construcción de ciudadanía.

3.2. Fortalecer el uso de las tecnologías de la información para hacer llegar recursos pedagógicos a todos los sectores de la población.

3.3. Fomentar una cultura de igualdad laboral, libre de violencia, hostigamiento y/o acoso laboral o sexual, así como un entorno organizacional favorable.

3.4. Fomentar la publicación de materiales de interés de públicos diversos en temas que son atribución del IECM.	


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								"4. Innovar y optimizar los procesos sustantivos y de apoyo, así como los servicios que brinda el Instituto y aprovechar el uso de la tecnología, para  ampliar el alcance hacia la población."	"4.1. Optimizar e innovar los procesos sustantivos y de apoyo y aprovechar el uso de herramientas tecnológicas en aquellos que sea posible.

4.2. Maximizar el uso de las herramientas tecnológicas, para simplificar la operación de los procesos que faciliten el flujo de información entre las diversas áreas del Instituto.

4.3. Ampliar el uso de herramientas tecnológicas en los mecanismos de democracia directa e instrumentos de democracia participativa.

4.4. Hacer uso de herramientas incluyente en los diferentes sitios de contacto con la ciudadanía para fortalecer la confianza entre las personas que integran los grupos de atención prioritaria.

4.5. Mejorar los procesos de planeación, programación y ejecución del presupuesto para hacer más eficiente el gasto público.

4.6. Mejorar el desarrollo del personal y el clima organizacional, a partir de la atención de las áreas de oportunidad identificadas en los diferentes estudios y encuestas del IECM y aprovechar el uso de la tecnología para mejorar las actividades y procesos que el personal realiza.

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								"5. Visibilizar y socializar la función del quehacer institucional y la rendición de cuentas proactiva, con un lenguaje accesible e incluyente, para fomentar
la cercanía con la ciudadanía."	"5.1. Dar seguimiento a la ejecución de planes y programas de trabajo derivados de los convenios de colaboración interinstitucional y de aquellos que se suscriban con las organizaciones de la sociedad civil.

5.2. Promover la transparencia proactiva, a través de la mejora de las herramientas de búsqueda de información en lenguaje claro e interfaces intuitivas, así como la publicación de datos en formatos abiertos.

5.3. Diseñar campañas institucionales dirigidas a públicos específicos que promuevan su interés e interacción con el IECM.

5.4. Generar una estrategia integral a nivel distrital para posicionar la imagen institucional y difundir el quehacer del organismo, a través de redes de contacto.  
   
5.5. Crear y difundir una campaña de identidad institucional uniforme y de mediano alcance (el Instituto del Pueblo) para posicionar la imagen del IECM entre los diversos sectores de la ciudadanía que les permita conocer el quehacer institucional de una manera fácil y accesible.

5.6. Fomentar, fortalecer y actualizar las obligaciones en materia de transparencia, gobierno abierto, rendición de cuentas y la protección de datos personales en los procesos institucionales."					
														
														
														
	Periodo de actualización: Trimestral y anual (a más tardar 45 días naturales después de concluido el trimestre correspondiente).