"Artículo 121, fracción XXII, de la Ley de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Rendición de Cuentas de la Ciudad de México."								
		B) Los Programas Operativos Anuales y/o Programas de Trabajo del Instituto Electoral del Distrito Federal								
										
Ejercicio	Hipervínculo al Programa Operativo Anual	"Hipervínculo al Programa de Trabajo, en su caso."	Misión	Visión	Diagnóstico general	Objetivos estratégicos	Líneas de acción	Vinculación con el Programa General de Desarrollo del DF vigente		
2016	http://www.iecm.mx/transparencia/art.14/14.f.24/14.f.24.POA2016.zip	Plan General de Desarrollo Armonizado del Instituto Electoral del Distrito Federal 2014-2017	"El Consejo General de la actual integración dellEDF determinó la siguiente Misión 2014-2017 
armonizada con los cambios que establece la Reforma Político Electoral 2014:
""Administrar elecciones locales íntegra!>'; conducir instrumentos de
participación ciudadana incluyentes, y promover en 105 habitantes
del Distrito Federal la cultura democrática, la participación y el
ejercicio pleno de la ciudadanía, en apego a 105 principios rectores
de la función electoral""."	"Bajo el entorno actual y los cambios que la Reforma Político Electoral 2014 ha definido, 
el Consejo General dellEDf, establece la siguiente Visión 2014-2017 armonizada:
""Somos un Instituto Electoral innovador, reconocido como un
referente nacional e internacional por nuestra labor independiente,
transparente, eficiente, confiable y comprometida con el
fortalecimiento de democracia electoral y participativa, así como de
sus instituciones""."	"Con el propósito de identificar las problemáticas generales que prevalecen en el IEDF, se
desarrollaron dos instrumentos de estudio, el primero permite identificar la permanencia,
reducción o incremento de las problemáticas identificadas en el diagnóstico realizado para
el Plan General de Desarrollo 2014·2017. Tal instrumento fue aplicado a una muestra
representativa equivalente al 30% de las y los servidores dellEDF, abarcando tanto a los
mandos superiores y medios, como al personal operativo, de manera anónima.
El segundo instrumento, es un cuestionario que pretende identificar la percepción de
diferentes as pedos relacionados con el clima organizacional. desde el punto de vista de
las y los servidores públicos delIEDF; éste fue aplicado a la totalidad del personal dellEDF,
de manera anónima.
Como resultado de la aplicación de los citados instrumentos, se desprendió lo siguiente:
Entre los aspedos positivos que los servidores perciben destaca que hay más cercanía
entre los mandos superiores, medíos y el personal operativo, así como reconocimiento a su
trabajo; además se indica que la renovación de los mandos superiores ha ayudado a
superar vicios instítucionales y han mostrado liderazgo.
El análisis del estudio se detalla en los siguientes apartados; empero, cabe resaltar que las
principales áreas de oportunidad se refieren al sentimiento de estabilidad y permanencia
laboral, capacitación adecuada para la mejora del desempeño, donde la o el servidor se
vea involucrado, un sentido de compañerismo, el intercambio oportuno y de calidad de la
información, así como contrataciones y promociones basadas en competencias y
experiencia para tener equipos de trabajo eficientes y que puedan responder con la
diligencia que exigen los cambios y nuevos retos.
Aunado a lo anterior, se menciona la relevancia de hacer un análisis objetivo y profundo
de la estructura organizacional que atienda a las necesidades del IEDF y a la mejora
institucional."	"Objetivos Estratégicos del IEDF (2014-2017 armonizados)
1) Cumplir de forma sobresaliente
con las atribuciones y funciones
exclusivas delIEDF.
2) Incrementar la eficiencia de las
actividades institucionales que se
realizan en colaboración con otras
autoridades.
3) Elevar la efectividad de los
procesos y funciones susceptibles
de ser delegables.
4) Certificar procesos del IEDF para
garantizar su desarrollo conforme
a estándares nacionales e
internacionales.
5) Generar valor público, de forma
transversal. a través de nuestras
actividades institucionales. "	"Las atribuciones del iedf, como órgano autónomo del Estado, se encuentran alineadas
con la meta nacional México en Paz del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018
(Decreto No. 13, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 20 de mayo de
2013).
Meta nacional: I. México en Paz
I.2. Plan de acción: fortalecer al Estado y garantizar la paz
Objetivo 1.1. Promover y fortalecer la gobernabilidad democrática.
Estrategia 1.1.1. Contribuir al desarrollo de la democracia.
Líneas de acción:
• Impulsar el respeto a los derechos políticos de los ciudadanos, para fortalecer la
democracia y contribuir a su desarrollo.
• Alentar acciones que promuevan la construcción de la ciudadanía como un eje de la
relación entre el Estado y la sociedad.
• Difundir campañas que contribuyan al fortalecimiento de los valores y principios
democráticos.
• Mantener una relación de colaboración, respeto y comunicación con los Poderes de
la Unión.
• Coordinar con gobiernos estatales la instrumentación de acciones para el fortalecimiento
y promoción de los derechos humanos.
• Emitir lineamientos para el impulso y la conformación, organización y funcionamiento
de los mecanismos de participación ciudadana de las dependencias y entidades
de la Administración Pública Federal.
•Promover convenios de colaboración para el fomento y promoción de la cultura
cívica entre los tres órdenes de gobierno."	"No aplica, debido a que el Instituto Electoral de la Ciudad de México al ser un Organismo Público Autónomo, no forma parte del Gobierno Central"		
2015	http://www.iedf.org.mx/transparencia/art.14/14.f.24/14.f.24.POA2015.zip	Plan General de Desarrollo Armonizado del Instituto Electoral del Distrito Federal 2014-2017	"El Consejo General de la actual integración dellEDF determinó la siguiente Misión 2014-2017 
armonizada con los cambios que establece la Reforma Político Electoral 2014:
""Administrar elecciones locales íntegra!>'; conducir instrumentos de
participación ciudadana incluyentes, y promover en 105 habitantes
del Distrito Federal la cultura democrática, la participación y el
ejercicio pleno de la ciudadanía, en apego a 105 principios rectores
de la función electoral""."	"Bajo el entorno actual y los cambios que la Reforma Político Electoral 2014 ha definido, 
el Consejo General dellEDf, establece la siguiente Visión 2014-2017 armonizada:
""Somos un Instituto Electoral innovador, reconocido como un
referente nacional e internacional por nuestra labor independiente,
transparente, eficiente, confiable y comprometida con el
fortalecimiento de democracia electoral y participativa, así como de
sus instituciones""."	"Con el propósito de identificar las problemáticas generales que prevalecen en el IEDF, se
desarrollaron dos instrumentos de estudio, el primero permite identificar la permanencia,
reducción o incremento de las problemáticas identificadas en el diagnóstico realizado para
el Plan General de Desarrollo 2014·2017. Tal instrumento fue aplicado a una muestra
representativa equivalente al 30% de las y los servidores dellEDF, abarcando tanto a los
mandos superiores y medios, como al personal operativo, de manera anónima.
El segundo instrumento, es un cuestionario que pretende identificar la percepción de
diferentes as pedos relacionados con el clima organizacional. desde el punto de vista de
las y los servidores públicos delIEDF; éste fue aplicado a la totalidad del personal dellEDF,
de manera anónima.
Como resultado de la aplicación de los citados instrumentos, se desprendió lo siguiente:
Entre los aspedos positivos que los servidores perciben destaca que hay más cercanía
entre los mandos superiores, medíos y el personal operativo, así como reconocimiento a su
trabajo; además se indica que la renovación de los mandos superiores ha ayudado a
superar vicios instítucionales y han mostrado liderazgo.
El análisis del estudio se detalla en los siguientes apartados; empero, cabe resaltar que las
principales áreas de oportunidad se refieren al sentimiento de estabilidad y permanencia
laboral, capacitación adecuada para la mejora del desempeño, donde la o el servidor se
vea involucrado, un sentido de compañerismo, el intercambio oportuno y de calidad de la
información, así como contrataciones y promociones basadas en competencias y
experiencia para tener equipos de trabajo eficientes y que puedan responder con la
diligencia que exigen los cambios y nuevos retos.
Aunado a lo anterior, se menciona la relevancia de hacer un análisis objetivo y profundo
de la estructura organizacional que atienda a las necesidades del IEDF y a la mejora
institucional."	"Objetivos Estratégicos del IEDF (2014-2017 armonizados)
1) Cumplir de forma sobresaliente
con las atribuciones y funciones
exclusivas delIEDF.
2) Incrementar la eficiencia de las
actividades institucionales que se
realizan en colaboración con otras
autoridades.
3) Elevar la efectividad de los
procesos y funciones susceptibles
de ser delegables.
4) Certificar procesos del IEDF para
garantizar su desarrollo conforme
a estándares nacionales e
internacionales.
5) Generar valor público, de forma
transversal. a través de nuestras
actividades institucionales. "	"Las atribuciones del iedf, como órgano autónomo del Estado, se encuentran alineadas
con la meta nacional México en Paz del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018
(Decreto No. 13, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 20 de mayo de
2013).
Meta nacional: I. México en Paz
I.2. Plan de acción: fortalecer al Estado y garantizar la paz
Objetivo 1.1. Promover y fortalecer la gobernabilidad democrática.
Estrategia 1.1.1. Contribuir al desarrollo de la democracia.
Líneas de acción:
• Impulsar el respeto a los derechos políticos de los ciudadanos, para fortalecer la
democracia y contribuir a su desarrollo.
• Alentar acciones que promuevan la construcción de la ciudadanía como un eje de la
relación entre el Estado y la sociedad.
• Difundir campañas que contribuyan al fortalecimiento de los valores y principios
democráticos.
• Mantener una relación de colaboración, respeto y comunicación con los Poderes de
la Unión.
• Coordinar con gobiernos estatales la instrumentación de acciones para el fortalecimiento
y promoción de los derechos humanos.
• Emitir lineamientos para el impulso y la conformación, organización y funcionamiento
de los mecanismos de participación ciudadana de las dependencias y entidades
de la Administración Pública Federal.
•Promover convenios de colaboración para el fomento y promoción de la cultura
cívica entre los tres órdenes de gobierno."	"No aplica, debido a que el Instituto Electoral de la Ciudad de México al ser un Organismo Público Autónomo, no forma parte del Gobierno Central"		
2014	http://www.iecm.mx/transparencia/art.14/14.f.24/14.f.24.POA2014.zip	Plan General de Desarrollo Armonizado del Instituto Electoral del Distrito Federal 2014-2017	"El Consejo General de la actual integración dellEDF determinó la siguiente Misión 2014-2017 
armonizada con los cambios que establece la Reforma Político Electoral 2014:
""Administrar elecciones locales íntegra!>'; conducir instrumentos de
participación ciudadana incluyentes, y promover en 105 habitantes
del Distrito Federal la cultura democrática, la participación y el
ejercicio pleno de la ciudadanía, en apego a 105 principios rectores
de la función electoral""."	"Bajo el entorno actual y los cambios que la Reforma Político Electoral 2014 ha definido, 
el Consejo General dellEDf, establece la siguiente Visión 2014-2017 armonizada:
""Somos un Instituto Electoral innovador, reconocido como un
referente nacional e internacional por nuestra labor independiente,
transparente, eficiente, confiable y comprometida con el
fortalecimiento de democracia electoral y participativa, así como de
sus instituciones""."	"Con el propósito de identificar las problemáticas generales que prevalecen en el IEDF, se
desarrollaron dos instrumentos de estudio, el primero permite identificar la permanencia,
reducción o incremento de las problemáticas identificadas en el diagnóstico realizado para
el Plan General de Desarrollo 2014·2017. Tal instrumento fue aplicado a una muestra
representativa equivalente al 30% de las y los servidores dellEDF, abarcando tanto a los
mandos superiores y medios, como al personal operativo, de manera anónima.
El segundo instrumento, es un cuestionario que pretende identificar la percepción de
diferentes as pedos relacionados con el clima organizacional. desde el punto de vista de
las y los servidores públicos delIEDF; éste fue aplicado a la totalidad del personal dellEDF,
de manera anónima.
Como resultado de la aplicación de los citados instrumentos, se desprendió lo siguiente:
Entre los aspedos positivos que los servidores perciben destaca que hay más cercanía
entre los mandos superiores, medíos y el personal operativo, así como reconocimiento a su
trabajo; además se indica que la renovación de los mandos superiores ha ayudado a
superar vicios instítucionales y han mostrado liderazgo.
El análisis del estudio se detalla en los siguientes apartados; empero, cabe resaltar que las
principales áreas de oportunidad se refieren al sentimiento de estabilidad y permanencia
laboral, capacitación adecuada para la mejora del desempeño, donde la o el servidor se
vea involucrado, un sentido de compañerismo, el intercambio oportuno y de calidad de la
información, así como contrataciones y promociones basadas en competencias y
experiencia para tener equipos de trabajo eficientes y que puedan responder con la
diligencia que exigen los cambios y nuevos retos.
Aunado a lo anterior, se menciona la relevancia de hacer un análisis objetivo y profundo
de la estructura organizacional que atienda a las necesidades del IEDF y a la mejora
institucional."	"Objetivos Estratégicos del IEDF (2014-2017 armonizados)
1) Cumplir de forma sobresaliente
con las atribuciones y funciones
exclusivas delIEDF.
2) Incrementar la eficiencia de las
actividades institucionales que se
realizan en colaboración con otras
autoridades.
3) Elevar la efectividad de los
procesos y funciones susceptibles
de ser delegables.
4) Certificar procesos del IEDF para
garantizar su desarrollo conforme
a estándares nacionales e
internacionales.
5) Generar valor público, de forma
transversal. a través de nuestras
actividades institucionales. "	"Las atribuciones del iedf, como órgano autónomo del Estado, se encuentran alineadas
con la meta nacional México en Paz del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018
(Decreto No. 13, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 20 de mayo de
2013).
Meta nacional: I. México en Paz
I.2. Plan de acción: fortalecer al Estado y garantizar la paz
Objetivo 1.1. Promover y fortalecer la gobernabilidad democrática.
Estrategia 1.1.1. Contribuir al desarrollo de la democracia.
Líneas de acción:
• Impulsar el respeto a los derechos políticos de los ciudadanos, para fortalecer la
democracia y contribuir a su desarrollo.
• Alentar acciones que promuevan la construcción de la ciudadanía como un eje de la
relación entre el Estado y la sociedad.
• Difundir campañas que contribuyan al fortalecimiento de los valores y principios
democráticos.
• Mantener una relación de colaboración, respeto y comunicación con los Poderes de
la Unión.
• Coordinar con gobiernos estatales la instrumentación de acciones para el fortalecimiento
y promoción de los derechos humanos.
• Emitir lineamientos para el impulso y la conformación, organización y funcionamiento
de los mecanismos de participación ciudadana de las dependencias y entidades
de la Administración Pública Federal.
•Promover convenios de colaboración para el fomento y promoción de la cultura
cívica entre los tres órdenes de gobierno."	"No aplica, debido a que el Instituto Electoral de la Ciudad de México al ser un Organismo Público Autónomo, no forma parte del Gobierno Central"		
										
										
Área (s) o Unidad (es) Administrativa (s) responsable (s) de la información: Secretaría Administrativa										
Periodo de actualización de la Información: trimestral										
Fecha de actualización: 31/12/2016										
Fecha de validación: 16/01/2017